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运营入门:定义、运作基础、知识全景

导读: 教父里曾经有这样一句经典台词:在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事情本质的人,自然不是一样的命运。  没错,“拉新、促活”确实概括了运营的工作表象,但仅理解到这个层面,运营依然是雾里看花,实际工作执行时,很容易迷失方向。  故而,李少加认为,一个好的运营的定义,应至少能够达到指导我们工作的程度:  运营是以特定产品为对象,以企业阶段性发展要求为导向,通过对运营资源(人、财、渠道)的

  教父里曾经有这样一句经典台词:在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事情本质的人,自然不是一样的命运。

  没错,“拉新、促活”确实概括了运营的工作表象,但仅理解到这个层面,运营依然是雾里看花,实际工作执行时,很容易迷失方向。

  故而,李少加认为,一个好的运营的定义,应至少能够达到指导我们工作的程度:

  运营是以特定产品为对象,以企业阶段性发展要求为导向,通过对运营资源(人、财、渠道)的优化配置、实施,持续提升用户与产品的关联度。

  躬耕是一件很痛苦的事情,尽管人人渴望成功,可是真正能站在金字塔尖的,永远只有前20%的人,这很残酷,却也现实。基于此,我们更应该清楚的认识到自己的分量。

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